2020年鋰電正極材料開(kāi)啟新征程有重重挑戰(zhàn)，也有種種機(jī)遇我們邀請(qǐng)了湖南杉杉能源董事長(zhǎng)彭文杰
講述杉杉正極將如何變革求新、逆勢(shì)飛揚(yáng)
01.正極材料目前處于什么樣的行業(yè)現(xiàn)狀？
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)不確定性，新能源產(chǎn)業(yè)里不斷有車(chē)企陷入暴雷和倒閉傳聞，鋰電還是燃料電池，三元或磷酸鐵鋰等路線(xiàn)之爭(zhēng)也從未消停。新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是強(qiáng)者恒強(qiáng)，還是后來(lái)者居上，是老牌打敗新勢(shì)力，還是跨界顛覆傳統(tǒng)，大幕已經(jīng)拉開(kāi)，杉杉正極正置身于這樣的戰(zhàn)場(chǎng)中。
作為占鋰電池成本最主要部分的正極材料，更是競(jìng)爭(zhēng)的核心與焦點(diǎn)。近年來(lái)國(guó)家補(bǔ)貼政策對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求的節(jié)節(jié)拔高，以及市場(chǎng)對(duì)成本的“苛求”，直接催生LFP、NCM等多種產(chǎn)品技術(shù)的迭代升級(jí)，其中NCM產(chǎn)品正在進(jìn)行由低鎳向高鎳的快速進(jìn)化；鎳、鈷、鋰等有色金屬資源所具有的金融特性，更使其價(jià)格跌宕起伏，上竄下跳。
從礦山到冶煉，到前驅(qū)體，再到材料，小小的正極材料匯聚了數(shù)以百計(jì)的從業(yè)企業(yè)，從世界500強(qiáng)到名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式工廠，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)千奇百怪，卻殘酷異常，除了拼性能，拼品質(zhì)，拼成本的常規(guī)套路，還要拼資源，拼采購(gòu)，拼朋友圈等等。
杉杉正極置身于其中，毫無(wú)絲毫可以取巧之處，當(dāng)前最重要的就是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)不等人，找到新的澎湃動(dòng)能是我們的當(dāng)務(wù)之急。
02.如何應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)？
杉杉正極在2020年，將著力從以下幾個(gè)方面來(lái)尋求新變化，新動(dòng)力：
一是持續(xù)加大投入，保持研發(fā)的強(qiáng)度。
當(dāng)前杉杉正極技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備一定的規(guī)模實(shí)力，碩士以上工程技術(shù)人員超過(guò)100人，需要確保各研發(fā)單元的高效及協(xié)同。隨著新研究院大樓、濕法中試試驗(yàn)室等即將建成投入運(yùn)行，我們的研發(fā)軟硬件條件都將得到極大改善。各類(lèi)研發(fā)資源的增強(qiáng)將對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)起到加速作用，產(chǎn)品在研發(fā)及應(yīng)用上更具提前布局的能力，任何時(shí)候，好的產(chǎn)品都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化大客戶(hù)戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)核心需求。
一個(gè)好客戶(hù)，能有效解決市場(chǎng)與技術(shù)兩大核心問(wèn)題。在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，杉杉能源會(huì)繼續(xù)圍繞以大客戶(hù)為核心，并跟進(jìn)國(guó)際頂尖手機(jī)廠商終端用戶(hù)的最新需求，確保產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先。在動(dòng)力材料方面，繼續(xù)深化與一流電池企業(yè)和車(chē)企的合作，瞄準(zhǔn)大需求，大項(xiàng)目，以技術(shù)、成本拉動(dòng)市場(chǎng)。對(duì)新興的二輪車(chē)等市場(chǎng)，我們保持與這一領(lǐng)域的主要客戶(hù)同進(jìn)退。
三是做好戰(zhàn)略采購(gòu)，確保獲具有競(jìng)爭(zhēng)力的原材料。
正極材料的原料受大宗商品價(jià)格波動(dòng)的影響較大，價(jià)格并不完全由真正的供需決定。隨著我們需求量的增加，杉杉正極希望在與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)備互惠合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，保持原料采購(gòu)的適度多樣性和靈活性，并適度構(gòu)建真正意義上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略庫(kù)存。
四是控降成本、擴(kuò)充產(chǎn)能，保持產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)性，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
由于動(dòng)力領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)并非漸進(jìn)式的，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒以數(shù)萬(wàn)噸計(jì)，產(chǎn)能的擴(kuò)充需要適度超前。產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)也應(yīng)當(dāng)由單一的自動(dòng)化向集成自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。
03.當(dāng)前的疫情對(duì)正極公司的業(yè)務(wù)是否帶來(lái)影響？
疫情是突發(fā)性事件，我們無(wú)法提前預(yù)見(jiàn)。但只要能夠想在前面、比別人快一步，就可以把損失降到最低。
這次疫情在國(guó)家首次發(fā)布警示后，我們第一時(shí)間采取了防范措施，成立了相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，春節(jié)前后均開(kāi)展了積極有效的工作。所以無(wú)論從疫情防控本身、生產(chǎn)的恢復(fù)還是原料的供應(yīng)，公司都沒(méi)有受到太大的影響。我們各地工廠也都是當(dāng)?shù)刈钤缯?fù)工的企業(yè)。
需求端方面，受疫情影響客戶(hù)復(fù)工延遲導(dǎo)致整體市場(chǎng)的需求有所降低。后續(xù)隨著各類(lèi)企業(yè)復(fù)工，情況將逐步好轉(zhuǎn)。另外當(dāng)前海外市場(chǎng)疫情的蔓延，也給產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)帶來(lái)一定影響。當(dāng)然，隨著中國(guó)疫情得到有效控制，也不排除一定時(shí)間內(nèi)海外部分產(chǎn)能向中國(guó)境內(nèi)轉(zhuǎn)移的可能。
